Ergebnisorientiert

Wir wollen gute Geschäfte machen. Das ist vollkommen klar. Durch unsere dezentrale Struktur übertragen wir Verantwortung und grenzen diese durch Absprachen und Regelungen ab. Damit einher geht die Verantwortung für Gewinne und Verluste. Objektive Zahlen stehen im Vordergrund.

Eigenverantwortlich

Es ist wichtig, Aufgaben delegieren zu können. Jeder soll für seine Arbeitsergebnisse Verantwortung übernehmen. Die dafür nötigen Handlungsspielräume haben wir geschaffen und entwickeln sie stetig weiter. Die Mitarbeiter müssen lernen, Verantwortung auszuüben. Aus unserer Erfahrung ist dieser Weg sehr motivierend.

Langfristig

Schnelle Erfolge haben immer Risiken. Wir verfolgen als Familienunternehmen den Weg kleiner Schritte, die langfristig zum Erfolg führen. Unsere Geschäftsbeziehungen sind von Verbindlichkeit und Verlässlichkeit geprägt. Die geringe Fluktuation im Mitarbeiterstamm und dauerhafte Partnerschaften sind die Früchte dieser Arbeit.

Wandlungsfähig

Um weiter zu wachsen, wollen wir attraktive Märkte zu erschließen und die Angebotspalette vervollständigen. Wir verlassen uns dabei nicht auf langfristige Prognosen. Wir vertrauen auf unsere flexiblen Strukturen, um auf die Veränderungen am Markt gut und schnell reagieren zu können. So bleiben wir dynamisch mit dem Mut zur Veränderung und offen für Herausforderungen.